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CFO ad-interim Projekt: Strukturaufbau in der Erwachsenen Bildung

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von Andreas Wehn | Juni 30, 2023 | Coaching, Experience, Finanzen, Leadership

Im Herzen eines jeden wachsenden Unternehmens liegt eine paradoxe Herausforderung: Skalierung versus Stabilität. Als CFO ad-interim eines führenden Unternehmen in der Erwachsenenbildung mit 300 Standorten, stand ich vor der Mammutaufgabe, diese beiden Kräfte...
Mars Group: foodspring AG post-merger Integration

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von Andreas Wehn | Jan. 30, 2022 | Experience, Finanzen, Leadership

Die Übernahme von Foodspring durch Mars war mehr als nur eine Erweiterung unseres Portfolios. Es war ein strategischer Schachzug in einer dynamischen Branche und ein Test unserer Fähigkeit, schnell und effektiv zu integrieren, während wir gleichzeitig auf...
Kraft Foods (heute: Mondelez) in der Transformation

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von Andreas Wehn | Mai 12, 2020 | Experience, Finanzen, Leadership

Aufbau eines europäischen Shared Service Centres für einen globalen Food-Konzern 2002-2007 Kraft Foods Internatonal, EMEA Region, Business Shared Service Center (BSSC), London/GBR, Bratislava/SVK Unternehmensdetails Globale Straffung der OrganisaGonsstrukturen und...
Reynolds International (now British American Tobacco): Wachstum und Skalierung von Natural American Spirit

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von Andreas Wehn | Apr. 30, 2020 | Experience, Finanzen, Leadership

Die Reise eines Unternehmens durch die turbulente See der globalen Märkte ist selten einfach und erfordert eine erfahrene Hand am Steuer. Als ich 2008 als Commercial Finance Director bei SFR TI, einem Teil der Reynolds American Inc Group, anheuerte, stand ich vor...
Vorwerk Turnaround Programm als CFO

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Als CFO und gleichzeitiger Verantwortung als Projekt Management Officer mit jahrzehntelanger Erfahrung, ist mir die Balance zwischen den harten Zahlen und der menschlichen Komponente in jedem Turnaround-Projekt bewusst.  Bei dem Turnaround und der Digitalisierung des...

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    Andreas Wehn

    CFO ad interim / as a service * Business Strategist * Mentor / Coach